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SACE crédit à l’exportation et assurance du crédit

SACE riepilogo servizi per Blog

QUI EST-IL SACE ?

Fort de sa note A- (Fitch), SACE compte 30 années d’expérience, 25 000 entreprises, 70 milliards d’euros dégagés pour réaliser des missions dans 189 Pays, afin de soutenir chaque type d’entreprise dans le développement économique, tant en Italie qu’à l’étranger.

Le groupe SACE offre un large éventail de produits d’assurance et de produits financiers :

- crédit à l’exportation et assurance du crédit;
- protection des investissements;
- garanties financières, cautions et affacturage.

LES SOCIETÉS DU GROUPE SACE

SACE le società del gruppo

SACE

SACE

Il est un partenaire essentiel pour les entreprises italiennes et il s’affirme comme un joueur mondial, celui qui accompagne les entreprises dans toutes les phases des projets en développement dans le monde entier.

En tant qu’organisme de crédit à l’exportation, l’offre SACE est assortie des cautions, qui permettent d’opérer à l’étranger, et des garanties, nécessaires pour l’octroi de financements visés au développement international et à la réalisation de projets d’importance stratégique pour l’économie italienne dans son ensemble.

Le groupe SACE a une Grande expérience dans l’évaluation, l’embauche et la gestion des risques liés aux activités sur les marchés étrangers; de plus, il dispose d’un réseau de bureaux sur tout le territoire national et dans plusieurs pays à haut potentiel de développement.

SACE fait partie du Groupe Italien “Cassa Depositi e Prestiti” et compte 100% des participations de SACE BT et de SACE Fct.

PRODUITS ET SERVICES

SACE est le partenaire idéal pour les Entreprises italiennes intéressées aux marchés étrangers. Il offre un large éventail de Services qui permettent de :
- transformer en liquidité les crédits destinés aux Entreprises privées, aux Administrations Publiques et aux Acheteurs étrangers;
- participer aux appels d’offres en disposant de toutes les garanties nécessaires;
- assurer les crédits, en offrant des produits à des conditions concurrentielles; cela permet de protéger les Entreprises italiennes contre le risque de non-paiement.
CONSULTEZ LE LIEN PRODUITS ET SERVICES

SACE FCT

SACE FCT

SACE FCT est une société d’affacturage qui répond aux besoins de liquidité et à la gestion des flux de trésorerie des entreprises italiennes. Cette société est un membre actif de Assifact, une Association Italienne d’Affacturage; elle est également inscrite dans la liste générale des Intermédiaires Financiers (ex. art. 107). SACE FCT offre un large éventail de services visés à la mobilisation des créances pour les fournisseurs de l’Administration Publique, pour les grands groupes industriels et pour les entreprises exportatrices.

SACE BT

SACE BT

SACE BT est spécialisé dans l’assurance de crédits commerciaux à court terme en matière des cautions et de la prévention des risques de construction. Il dispose de ses propres bureaux et d’un réseau d’agents sur tout le territoire italien. SACE BT est complètement contrôlé par SACE; il est l’actionnaire unique de SACE SRV, qui est spécialisé dans les services d’information commercial et dans le recouvrement des créances.

SACE SRV

SACE SRV

SACE SRV est spécialisé dans les services d’information économique et de recouvrement des créances; il prête attention aux informations du groupe et élabore une notation financière pour les clients SACE et pour les tiers. Il dispose d’un réseau de concurrents légaux tant sur le territoire italien qu’à l’étranger. Il travaille pour SACE et pour les organismes de crédit à l’exportation étrangers à l’égard des débiteurs italiens; il est engagé dans les activités judiciaires et extrajudiciaires et dans la négociation des accords de restructuration en ce qui concerne les encours financiers des entreprises et des banques, la reprise de possession et la renégociation des fournitures garanties à l’étranger. SACE SRV est un des membres de l’Association Italienne ANCIC (Associazione Nazionale Imprese di Informazioni Commerciali e Gestione del Credito).

LES TYPES DE RISQUE

SACE Risk Management per Blog

- Risque souverain : la capacité et la volonté d’un État débiteur à rembourser sa dette. Il est important de vérifier la disponibilité réelle des ressources de l’État et sa volonté à rembourser la dette (en effet, il pourrait avoir l’argent nécessaire, mais ne pas vouloir payer).

- Risque Politique (risque systémique), qui peut résulter des guerres, des changements institutionnels dans le pays, des décisions unilatérales des gouvernements, comme par exemple les expropriations ou la nationalisation des activités privées. Ce risque se réfère donc à une série de circonstances qui se traduisent en non-remboursement de la dette, pour des raisons qui ne concernent pas la situation de la contrepartie, mais qui sont imputables à l’intervention d’un État souverain.

- Risque Économique : il est associé à la cohérence des objectifs de la politique économique, au développement du pays et des taux de croissance, au niveau d’ouverture de l’économie, à l’évolution des échanges parmi les régions de différents pays, etc.

- Risque de Transfert : il est lié aux restrictions imposées aux mouvements de capitaux et au rapatriement des dividendes / gains obtenus des activités économiques. Il peut être associé au risque Souverain dans le cas où un État se trouvait dans une situation de restrictions monétaires, qui causent la limitation de ses paiements ou son apport en capital à l’étranger.

- Risque de Change : il est associé aux mouvements monétaires, qui se vérifient soit au cours de la transaction d’une monnaie à l’autre, soit au cours du passage d’un taux de change fixe à un taux flexible ou vice-versa.

- Risque de Position : il est lié à la mondialisation et au contagion, qui dépend de la proximité d’un pays ou des points communs qui peuvent exister entre les pays, en termes d’économie et de politique.

Les types de risques susmentionnés sont différents du Risque de la Contrepartie / Commercial, qui se traduit en non-remboursement de la dette, en raison des changements de la situation économique et financière de la contrepartie. Plus précisément, ce risque est associé à l’activité de l’Entreprise.

Business Model CANVAS et Outils Stratégiques

Business Model CANVAS et Outils Stratégiques

business model canvas

OUTILS UTILES POUR BIEN RÉDIGER VOTRE BUSINESS PLAN

LE BUSINESS MODEL CANVAS

Le Business Model CANVAS est un modèle économique qui explique le fonctionnement d’une entreprise, la manière dont elle crée, fournit et acquiert de la valeur, tout en identifiant les éléments qui l’entourent: les acteurs, le marché, les relations. Le Business Model Canvas, inventé par Alexander Osterwalder, fait partie des modèles les plus utilisés.

Les points fondamentaux du Business Model Canvas:

LES CLIENTS
Définition: identifiez les clients, divisés en groupes en fonction des besoins, intérêts, type de relation, profit et canaux de distribution;
Possibilités: permet de comprendre les besoins des clients, les diviser en classes, comprendre ce qu’ils sont prêts à payer, le chiffre d’affaire potentiel;

VALEUR APPORTÉE
Définition: décrit ce qui est utile pour les clients, ce que l’entreprise est en mesure d’offrir;
Possibilités: identifier la valeur, divisée en classes et en rapport avec les clients;

CANAUX DE DISTRIBUTION
Définition: le moyen permettant à la valeur d’arriver au client, par exemple la vente, la communication etc.;
Possibilités: identifier les canaux, l’expérience d’achat, la durée de vie de l’achat;

RELATION CLIENT
Définition: processus permettant à l’entreprise d’obtenir le client et de le fidéliser;
Possibilités: comprendre l’efficacité du processus, l’image de l’entreprise, l’expérience du client;

PRODUITS
Définition: les recettes en fonctions des différents clients, divisées par catégories et valeurs;
Possibilités: Somme payée par les clients, moyens de paiement, analyses des prix;

RESSOURCES IMPORTANTES
Définition: ensemble des ressources matérielles et immatérielles, qui permettent à l’entreprise de générer de la valeur pour les clients;
Possibilités: évaluation des ressources et relations avec la valeur proposée au client;

ACTIVITÉ IMPORTANTE
Définition: Ensemble des activités entreprise par la Société afin de générer de la valeur pour le client, la production de biens par exemple.
Possibilités: exposer les activités liées à la valeur apportée;

PARTENARIAT
Définition: alliances stratégiques, collaborations, fournitures, association pour générer de la valeur ensemble pour le client;
Possibilités: augmentation de la valeur, réduction des coûts et des risques;

COÛTS
Définition: ressources économiques et financières utilisées par l’entreprise pour générer de la valeur, grâce aux activités, individus et partenariats;
Possibilités: liste des coûts fixes et variables, divisés par catégorie;

Ces 9 éléments regroupés dans un tableau expliquant les relations entre les différents éléments. Ce carré détermine le Business Model Canvas, un outil très efficace pour envisager entre les éléments clés du Commerce.

business model canvas interconnessioni

Quelle est la différence entre le Business Plan et le Business Model ?

Le Business Plan, décrit les éléments suivants: définition, durée, et montant pour mettre en pratique le Business Model.

CARTES CONCEPTUELLES

Une carte conceptuelle est un diagramme qui représente graphiquement des mots, idées et activités qui s’articulent autour d’un concept clé.

Pour réaliser un Business Plan, il est fondamental de construire une carte mentale / conceptuelle pour avoir une vision intégrale du projet.

De cette façon il est possible de contrôler les éléments clés de la start-up, c’est-à-dire la finance, le marketing, le personnel, la technologie, etc…

Organiser et tracer une bonne carte conceptuelle représente le premier pas pour obtenir un excellent business plan.

OUTILS STRATÉGIQUES

ANALYSES APPROFONDIES (Points forts, Points faibles, Opportunités, Menaces)

Points forts: quels sont les avantages et les points forts de votre entreprise? Que faites-vous mieux que les autres? À quelles ressources uniques/ à bas coût avez-vous accés? Quels sont les éléments perçus comme points forts par les acteurs du marché que vous citez?

Points faibles: Quels sont les points à améliorer? Quels sont les éléments à éviter? Quels sont les éléments perçus comme points faible par les employés ou à l’extérieur de l’entreprise? Quels facteurs vous causent des pertes? Qu’est-ce que la concurrence fait mieux que vous?

Opportunités: quelles sont les meilleures opportunités pour votre activité ou votre commerce? Quelles sont les tendances à suivre? Quels changements technologiques ou de marché pourraient être utiles à votre activité? Quelles politiques intéressantes faut-il adopter pour votre activité? Quels sont les évènements locaux qui pourraient vous avantager?

Menaces: quels sont les obstacles que vous pourriez affronter? Que fait la concurrence? De quelle manière la demande du marché est-elle en train de changer? Quels changements technologiques du marché pourraient désavantager votre produit? Vous avez une trésorerie négative ou une position créditrice complexe? Quels points faibles peuvent représenter une menace pour l’entreprise? Quelles sont les politiques locales capables de vous créer des problèmes?

ANALYSES PEST (Politique Économique Socio-Culturelle, Technologique)

Politique: type et stabilité du Gouvernement, liberté d’expression et de presse, lois et bureaucratie, niveau de corruption, marché du travail et législation, changements politiques espérés;

Économique: Étape du cycle économique, croissance attendue, taux d’inflation, taux d’intérêt, distribution du salaire, changements économiques attendus;

Socio-culturelle : croissance de la population, âge, santé, éducation, mobilité sociale, presse, opinion publique, comportements et styles de vie, changements socio-culturels;

Technologique: impact des technologies, d’internet, de l’activité de recherche et développement, du transfert technologique, changements socio-culturels attendus.

MATRICE D’ANSOFF

Développement de Marché:

Cible: Nouveaux marchés ou zones de marché;
Activité: Vendre une importante quantité à différents utilisateurs;
Comment: Viser différents marchés (domestique et étranger), en utilisant différents canaux de vente (vente en ligne / direct, distribution à des groupes différents des clients habituels, par tranche d’âge, en fonction du genre);

Pénétration de Marché:

Cible: marché de référence;
Activité: vendre en grandes quantités aux consommateurs;
Comment: encourager les ventes sur le marché existant grâce à la publicité, augmenter la clientèle ou la quantité de produits vendus, utiliser un programme de fidélisation, prix ou d’initiatives promotionnelles, acheter une société concurrente sur des marchés développés;

Diversification:

Cible: pénétrer différents marchés composés de différents consommateurs;
Activité: vendre différents produits ou services à différents clients;
Comment: attention aux espaces réservés au savoir-faire local, viser les niches de marché;

Développement de Produit:

Cible: Marché de Référence;
Activité: Vendre plus de produits aux consommateurs;
Comment: production de diverses variantes du même produit ou fabrication du produit sous de nouvelles formes, développement de produits ou services correspondant, améliorer le “time to market”, ou le niveau de qualité du Service Client;

LEADERSHIP DU COÛT

Augmenter les profits, réduire les coûts, en maintenant les prix dans la moyenne du marché; augmenter le taux de marché grâce à des prix plus compétitifs. Pour conserver le Leadership du coût, il faut:

• disposer de capitaux à investir dans des technologies qui réduiront les coûts;
• une logistique très efficace;
• une structure à bas coût (main d’œuvre, installations, matériaux);
• une politique de réduction des coûts, durable;
• minimiser le coût de fourniture des produits ou services;

Une méthode efficace pour le réaliser? Adopter la philosophie Kaizen “d’amélioration continue”

LE 5 FORCES DE PORTER

DIFFERENCIATION

Rendre les produits / services plus attractifs et diverses que les concurrents. Comment y arriver? Cela dépend du secteur, de la nature des produits /services, de la manière dont les clients comprennent la valeur de la marque. Pour une stratégie de différenciation qui fonctionne, il faut se focaliser sur les éléments suivants:

• perpétuelle recherche & développement et innovation;
• fournir des produits ou services de très bonne qualité;
• ventes et marketing efficaces: le marché doit comprendre les avantages des différenciations;

Pour mener à bien une stratégie de différenciation efficace, il est nécessaire d’être agile avec les processus de développement de nouveaux produits.

STRATEGIES DE MISE AU POINT

Se concentrer sur les niches de marché, en saisissant les dynamiques de ce dernier, les exigences des clients, en développant des produits fortement personnalisés à des prix avantageux;
Viser une forte fidélisation entre les clients de la même marque, cela rend la branche du marché moins attractive pour la concurrence.
Comment y parvenir ? En proposant “quelque chose en plus” grâce à une réduction des coûts (avec des fournisseurs spéciaux par exemple) ou en augmentant la différenciation comparé aux concurrents grâce à une compréhension profonde des rêves du client.

PRÉVISIONS BUDGÉTAIRES

Le budget est, depuis longtemps, un outil de gestion à deux définitions:

• système de planification économico-financière, pour évaluer les besoins en ressources et s’occuper d’une attribution rationnelle des différentes composantes de l’organisation;
• mécanisme de réglementation des rapports entre les individus de l’entreprise, pour orienter les comportements vers des objectifs communs;

Il est le résultat de la fonction du style de gestion de l’entreprise et du degrés de complexité.

budgeting

POUR PLUS D’INFORMATIONS CONCERNANT LE BUSINESS MODEL CANVAS / BUSINESS PLAN OU POUR UN CONSEIL GRATUIT, ÉCRIVEZ VOTRE QUESTION DANS LA SECTION “RÉPONSE DE L’EXPERT” OU CONTACTEZ-NOUS PAR MAIL À L’ADRESSE INSCRITE CI-DESSOUS

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Business Plan dans l’Exportation et IDE Investissement Direct au Etrangère

Business Plan dans l’Exportation et IDE Investissement Direct au Etrangère

business plan dove investire mappa

POUR QUOI CROITRE AU ETRANGERE, QUELLE MOTIVATIONS IL Y A POUR L’INTERNALISATION?

- survivre;
- atteindre la dimension optimale;
- optimiser les investissements;
- soutenir la compétition;
- trouver des nouveaux espaces.

OPPORTUNITé POUR L’INTERNALISATION

- barrières douanières qui visent progressivement à diminuer;
- les consommations visent à devenir mondiales;
- intérêt dans tout le monde pour le “Made in Italy”;
- nouveaux Pays émergents qui sont consommateurs dans le paysage économique.

RISQUES DE L’INTERNATIONALISATION

- l’entreprise s’expose à un risque financier;
- être en concurrence avec les autres entreprises;
- les processus entrepreneuriaux sont plus complexes;
- on risque de négliger le marché domestique par des ressources;
- le personnel ne comprend ou perçoit toujours le changement de façon positive.

A QUOI SERT LE BUSINESS PLAN EN ACTIVITé D’EXPORT OU IDE?

Les points clés dans l’élaboration d’un Business Plan sont les analyses marché géographiques; tendances; concurrence; cible; produits substitutifs; partenaire; pricing; fournisseurs; analyses financières; études des couts fixes et variables; équipe; technologie. Pour produire un Business Plan efficace, on doit commencer du Business Model.

Il sert à guider et supporter les activités de l’entreprise au-delà du marché domestique, qui peuvent déborder en activité d’export ou IDE (soit transférer au étrangère des processus entrepreneuriales au moyen l’ouverture des établissements, des coentreprises, des accords avec les fournisseurs au titre d’accords).

POURQUOI PLANIFIER ET POURQUOI LE BUSINESS PLAN EST UTILE?

En activité d’Export, marketing de fonctionnement internationale et internationalisation, l’accent est mis souvent sur:

- modalité d’entrée dans les marchés;
- formes de distributions;
- rythmes de développement.

Moins attentions généralement est réserver au processus d’internationalisation:
- veiller la situation de l’entreprise;
- créer plusieurs scénarios;
- vérifier les ressources disponibles et les résultats pouvant être obtenus.

L’internationalisation, ainsi que sur la fonction commercial, influence fortement sur:

- l’organisation parce qu’il exige des nouveaux rôles dans l’entreprise, des nouvelles compétences aux ressourcés humains déjà incluses, déplacements, en demandant capacité de relation à distance;
- la production avec augmentation du volume et nouvelles productions;
- la gestion des ressources financières, dont les besoins peuvent augmenter très vite;
- la logistique, avec la division physique sur différentes régions.

On demande donc d’allouer RESSOURCES par rapport à OBJETS et en particulier :

- ressources financières;
- ressources humains;
- ressource temps;
- ressources techniques.

LE BUSINESS PLAN COMME OUTIL DE PLANIFICATION OPÉRATIONNELLE ET STRATÉGIQUE :

- pour définir vision et objectifs entrepreneuriales;
- étudier l’environnement étrangère à l’entreprise;
- analyser la faisabilité économique et financière du project;
- planifier les stratégies du plan opérationnel;
- utiliser la budgétisation et l’analyse des écarts pour le contrôle des résultats;
- définir la structure organisationnelle;
- accéder aux sources de financement.

LE BUSINESS PLAN POUR PRESENTER UN PROJET MAIS AUSSI COMME UN UTIL DE GESTION :

» Fonction Interne Plan de faisabilité économique-financière; dans le cas de valuation des potentialités d’un projet d’investissement (pour une start-up) ou pour le support à la gestion courante du business (pour activités sans interruption). Mesurer la durabilité financière et économique de l’activité à la mission de l’activité, guider l’implémentation du plan opératif d’entreprise et encourager le contribue et l’adhésion à la mission de tous le personnelles.

» Fonction Externe: plan de présentation (pour obtenir les capitaux également) et développement du projet; «externe» se réfère à personnes qui n’ont pas suivi le plan et qui doivent l’évaluer.

» Plan Opératif .

Le Business Plan trouve donc la position dans les activité entrepreneuriales comme suit:
- faisabilité d’un investissement;
- demande de financements;
- analyses de marché (offre et demande);
- évaluation d’une Entreprise;
- planification stratégique;
- budgeting;
- planification opérationnelle.

COMME RÉDIGER UN BUSINESS PLAN

- style semple et essentiel;
- chiffre contenu de graphiques et tableaux;
- afficher des documents qui décrivent quelques aspects (généralement techniques);
- expliciter toujours les hypothèse sur le quel le plan se base;
- implication direct d’entrepreneur, de manager ou de board d’entreprise;
- intégrer des informations exactes, précises et utiles.

LA STRUCTURE DU BUSINESS PLAN

Section descriptive : présentation nature et objectif du projet, vision entrepreneurial de fond, l’analyse du marché et de la concurrence, description de produits / services offres, plan stratégique et opérationnelle de l’investissement;

Section économique -financière :Il y a les estimations de rentabilité économique et de performance financière du projet, le retour attendu du capital investi pour les promoteurs de l’initiative et pour les bailleurs du fonds.

En détails:

INTRODUCTION ET MISSION: décrit l’objectif du plan, l’objectif que l’écrivain se propose en présentant les résultats de l’étude. Suit l’énoncé de mission, soit le message contenant la nature et le but de l’entreprise qui comprend les avantages de l’offre (pour le consommateur), les clients cibles, la politique de prix adoptée.

DESCRIPTION DU BUSINESS : décrit l’environnement dans lequel l’entreprise opère ou va opérer d’une part, et comme la même intention de se positionner sur le marché en termes d’approvisionnement et de positionnement concurrentiel. Il aborde les questions suivantes: analyse de l’entreprise, analyse du produit / marché, analyse du secteur, stratégies de l’entreprise.

ANALYSE DE L’ENTREPRISE: si la société est déjà opérant sur le marché, il est nécessaire d’introduire immédiatement son histoire, en fournissant de l’année de démarrage, la structure de propriété (dans le temps), la forme juridique, les compétences développées, l’activité typique, etc … des événements extraordinaires (chiffre d’affaires, la gestion du changement …) qui ont affecté la société, et si et de quelle manière le même appartient à un groupe industriel et / ou financier. En cas d’une nouvelle réalité, nous avons besoin de décrire les participants à l’initiative et le stade de développement des activités actuelles.

MARKETING MANAGEMENT : comment créer de la valeur pour le client, un ensemble d’analyses, des décisions et des relations entre les trois phases fondamentales:

business plan value creation e delivery

ANALYSE DU PRODUIT / MARKETING: décrit l’offre à la base de l’idée de l’entreprise, associant les biens / services à la cible qui sont adresses. Considérer l’offre comme un moyen de satisfaire un besoin du marché, éviter de considérer l’offre valable “pour toutes les saisons”, soit qui font appel à de nombreux consommateurs avec des caractéristiques et des besoins différents.

Continuer avec la segmentation de la demande, analyser le bassin de consommateurs et identifier les paramètres utiles à l’analyse de leurs besoins et leurs motivations d’achat.

Pour les biens de consommation, il faut faire référence aux niveaux suivants :

- socio-démographiques : l’âge, le sexe, le revenu, situation géographique, etc.;
- psychographiques : besoins, motivations d’achat, valeurs;
- avantages poursuivi: les avantages perçus du produit par le consommateur;
- comportamental : comportement d’achat montré par différents groupes de consommateurs.

Étudier comment l’offre est capable de satisfaire les besoins du marché (la demande) et à qui est visé (la cible). Depuis l’association des produits / services jusqu’au segment de clientèle particulier sont nées les secteurs d’activité, à savoir les zones avec lesquelles vous pouvez briser l’entité commerciale.

Cependant, pour être efficace, il est nécessaire que celles-ci sont importantes, celle des petites données économiques justifiant l’orientation de l’entreprise; accessibles, soit efficace (économiquement) atteint par la société.

ANALYSE DU SECTEUR: l’accent se déplace vers les caractéristiques de l’offre, à savoir les concurrents, la structure des canaux de distribution et l’approvisionnement du marché. L’analyse doit être effectuée à la fois dans une perspective historique que: en effet, il est l’étude de l’évolution de l’offre (pour l’application) pour fournir des indications utiles sur les scénarios concurrentiels attendus.

Nous devons d’abord demander dans quel domaine vous travaillez ou que vous aller travailler, de comprendre le cycle de vie, dans les zones d’information étapes de la vie tels que la naissance, le développement, maturité et déclin connus. Chaque phase nécessite différente concurrentiel effet logique.

Il doit aussi composer avec une étude sur le positionnement des entreprises utilisant :

- variables d’analyse qui divisent dans ce cas, la structure de l’offre (spécialisation, marques de commerce, intégration verticale, etc.;
- une matrice (pervasive valeur technologique / commerciale), qui clarifie l’impact des nouvelles technologies sur les joueurs existants et les véritables obstacles à l’entrée de l’arène concurrentielle.

MATRICE

Omniprésence des Technologies: production, logistique, marketing, ventes;

Valence Commercial: motivations d’achat, confiance, caractéristiques de l’offre.

Après avoir examiné la structure et les caractéristiques de l’industrie, vous devez passer l’analyse des concurrents, en les divisant dans la proximité du marché cible de sa propre initiative:

- concurrents directs / indirects , selon que le viseur pour répondre aux besoins des consommateurs plus ou moins similaire de la cible;
- concurrents directs primaires et secondaires… classés en fonction de la proximité du marché pour les utilisateurs;
- concurrents inter ou intra-canal, soit le lecteur plus ou moins ciblée sur les activités physiques ou numériques.

Pour compléter l’analyse, nous devons nous concentrer sur les marchés de l’approvisionnement, d’une part, et de la sortie, de l’autre, finalement étudiant de la structure et les caractéristiques des fournisseurs en amont et des canaux de distribution en aval.

A ce stade, c’est possible de procéder à la construction de cartes cartes de concurrence , avec le choix des variables de classification appropriés peuvent déterminer les caractéristiques de la stratégie de marché des concurrents.

L’entreprise peut alors examiner la pertinence et l’efficacité d’une stratégie particulière, en plus de l’existence d’opportunités latents du marché.

INSTRUMENTS DE MESURE, CORPORATE FINANCE : l’objectif de la finance d’entreprise est de fournir des outils de décision d’affaires pour une bonne planification des ressources financières entreprise.

EN RESUME, LE BUSINESS PLAN DEVRA COMPRENDRE UNE DESCRIPTION SYNTHETIQUE DES CHAPITRES QUI SUIVENT :

- mission de l’entreprise et direction stratégique;
- analyse des besoins;
- segmentation du marché;
- quantification du marché potentiel;
- analyse de la concurrence;
- description des produits / services;
- politique de marketing;
- description du processus de fabrication;
- organisation interne;
- alliances et collaborations externes;
- licences et inscriptions;
- choix de la forme juridique;
- caractéristiques et emplacement du bureau;
- régimes économiques et financières avec l’indication sommaire des hypothèses de base:
compte de résultat prévisionnel (3 ans);
- état actif à l’identification des investissements prévus;
budget financier, avec l’identification des besoins et les types de couverture.

ON RESUME LES POINTS CLES DANS L’ETABLISSEMENT DE LE PLAN D’AFFAIRES

Accueil

Il écrit dans une indication claire, concise et précise de chacun des points suivants;

Aperçu

- Les objectifs de l’entreprise;
- Sa mission;
- Les facteurs critiques de succès.

Informations et juridique générale

- Des informations générales sur la façon dont la propriété est divisée, la distribution des actions;
- Information sur l’histoire de l’entreprise (pour les entreprises existantes);
- Informations sur la localisation géographique, l’existence et l’emplacement des filiales.

Produits et Services

- Description du produit / service du point de vue du client;
- Description des concurrents opérant dans le secteur du point de vue du client;
- Présentation de données sur les ventes dans ce secteur;
- Définition de l’approvisionnement en matières premières;
- Les questions critiques et les opportunités liés à la technologie de nos produits / services et développements potentiels.

Analyse du marché

- Fournir la segmentation du marché;
- Définir la stratégie que vous voulez prendre pour le segment de marché qui est la cible de notre intérêt;
- Identifier les besoins et les tendances du marché et d’évaluer le taux de croissance;
- Analyser le processus de production, sa structure, les principaux acteurs;
- Analyser les modèles de distribution utilisés dans l’industrie;
- Identifier les principaux concurrents.

Stratégie et mise en œuvre de l’analyse du marché

- Identification des valeurs de l’entreprise;
- Rédaction de la stratégie générale, la tactique à adopter à l’égard de problèmes spécifiques, les étapes de traitement / programmes d’action;
- Définir son avantage concurrentiel;
- Définir la stratégie marketing et la façon dont nous avons l’intention de nous positionner sur le marché; notre politique de prix; comment promouvoir le produit; avec le modèle de distribution; comment la stratégie de vente;
- Étudier la possibilité d’alliances stratégiques et opérationnels;
- Identifier les principales étapes du développement de l’entreprise.

Questions juridiques et des participants au projet

- Identification claire de la structure organisationnelle; qui sont les gestionnaires et la façon de couvrir les lacunes en matière de compétences;
- Quantifier le personnel impliqué, activités et responsabilités.

Plan financier

- Décrire les hypothèses de développement du plan financier;
- L’analyse du point d’équilibre financier;
- Analyse des attentes Bénéfice / perte sur la variable d’horizon en ce qui concerne les fins BP;
- Analyse des flux de trésorerie de l’horizon de temps variable;
- Dresser un budget provisoire.

Graphics

- Équilibre financier;
- Pertes et profits attendus;
- Les flux de trésorerie attendus;
- Autres graphiques spécifiques.

Idéalement, le document produit ne devrait pas dépasser 40-50 pages et vous devez être en mesure de présenter à travers un résumé en point de pas plus de 15 diapositives de puissance.

LIENS AVEC QUELQUES EXEMPLES DE PLAN D’AFFAIRES

POUR PLUS D’INFORMATIONS CONCERNANT LE PLAN D’AFFAIRES OU POUR UNE CONSULTATION GRATUITE ECRIRE UNE QUESTION DANS LA SECTION DE L’EXPERT REPOND OU CONTACTER PAR MAIL AU LIEN CI-DESSOUS

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PLAN D’AFFAIRES – TÉLÉCHARGEMENT GRATUIT

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1. Plan d’Affaires – FORMULAIRE: plan d’affaires simplifié pour la présentation des projets
2. Plan d’Affaires – FORMULAIRE: plan d’affaire simplifié
3. Plan d’Affaires – NOTE D’APPLICATION: Les principes fondamentaux dans la rédaction du Plan d’Affaires

Gestion de la Crise

Gestion de la Crise

crisis management disaster crisi disastro

GÉRER LA CRISE ET LE DÉVELOPPEMENT DE L’HUMANITAIRE

SUPORT IMMÉDIAT À LA RÉPONSE HUMANITAIRE
Le service est pensé pour des Organisations Internationales, Gouvernementales, des Agences et des ONG:
- Assistance à la réalisation des interventions;
- Identifier un KIT de briefing pour l’entrainement des personnes opérationnelles en situation d’urgence;
- Former des spécialistes comme: team leader, coordinateurs, nutritionnistes spécialisés, WatSan [Water and Sanitation : eau et assainissement, Ndt] / WASH, personnel médical, sanitaire et logistique;
- Organiser des services logistiques nécessaires pour mener l’opération d’urgence;
- Établir correctement la Sécurité Humanitaire;
- Activité de négociation et médiation pour la conclusion d’accords;
- Analyser les ouvertures du pays;
- Services de back rear, desk office et de monitorage relatif;
- Travaux pratiques, simulations et formation à distance;
- Analyses et consultation stratégique, renforcement de la structure organisationnelle;
- Collecte de fonds et reconnaissance des opportunités de concours;

PROTECTION ET DÉFENSE CIVILE

emergency crisis management disaster management

PRÉVISIONS, PRÉVENTION, RÉPONDRE AUX URGENCES, SOUTENIR LA RECONSTRUCTION

- Mise en place des systèmes de contrôle des territoires associés dans l’Urgence;
- Plans d’urgence et protection civile, étudiés pour toute la communauté ou dans le cadre d’une organisation;
- Analyses et mise au point de plans de prévention en fonction du niveau de risque effectif;
- Réaliser les plans et les campagnes de prévention de catastrophes potentielles;
- Recrutement des profils professionnels spécialisés dans l’Urgence: chefs de groupe, gérant en cas de catastrophes, experts en logistique, responsables des fonctions;
- Assistance à la création de groupes de volontaires pour aider les techniciens de l’urgence;
- Activités d’entrainement et formation (coordination, planification, information et monitorage, logistique, Système de Commandement des Interventions (SCI), administration en conditions d’urgence);
- Mise au point d’exercices, simulations et jeux de rôles.

SERVICES POUR LES P.A

- Formation du personnel à la protection civile et travaux pratiques du personnel COC;
- Recrutement et préparation du noyau de volontaires, activités de promotion, entrainement off the job e on the job, organisation des zones opérationnelles;
- Reconnaissance des Concours pour les interventions et pour le matériel à utiliser durant les travaux pratiques;
- Assistance et rédaction du plan d’urgence / protection civile;
- Séminaires techniques à thèmes;
EVÉNNEMENTS
- Gestion, communication externe et par internet, développement des systèmes informatiques consacrés;
SERVICES TRANSVERSAUX D’APPUI
- Activité de planification, stratégie, analyse des résultats;
- Activité de Gestion de Projet;
- Services de logistique et stratégie d’approvisionnement;
- Traducteurs et Interprètes.

POUR L’ASSISTANCE & LE SUPPORT OPPORTUNS
EN CAS DE CATASTROPHES ET DE CRISES HUMANITAIRES

beacon srl emergency crisis management
Composer le NUMÉRO D’URGENCE, actif 24h/24 +39 348 38 54 743
Le Crisis Response Team se rend n’importe où en maximum 18 heures
BEACON SALA OPERATIVA: Via Mac Mahon 78 Milan MI

ECOCONSTRUCTIONS ET CONSTRUCTIONS DURABLES

ECOCONSTRUCTIONS ET CONSTRUCTIONS DURABLES

Progetto White Home Bioedilizia ed Edilizia Ecosostenibile 2

PROTOTYPE ET « AUSILIOTECA » AVEC DES ESPACES HABITABLES, ECOLOGIQUEMENT COMPATIBLES, ET MULTIFONCTIONNELS EN RESPECTANT COMPLETEMENT LA “GREEN & WHITE ECONOMY »

Dans la perspective de la White Economy, on envisage la réalisation d’une « ausilioteca » et d’un prototype de « logement sur mesure », antisismique , écologiquement compatible et donc complètement écolo près de la zone de « EXPO 2015 ».

COMMERCIALISATION DU PRODUIT ET COMPLETE PERSONNALISATION DU PRODUIT
Le prototype, conçu et construit selon les exigences des clients par le pool des entreprises impliquées et qui représentent l’excellence de la technologie italienne et suisse, sera commercialisé et en Italie et à l’étranger.

DURABILITE ENVIRONNEMENTALE ET SOLUTIONS RFID POUR LA GRANDE ACCESSIBILITE

On veillera aux aspects concernant à l’énergie et à l’environnement sans oublier les applications et les finalités sociales du projet à travers la réalisation de spécifiques espaces multifonctionnels et accessibles permettant des conditions faciles de vie ainsi que des activités de récupération et de créativité au cas où les clients, au-delà de l’ autonomie totale du point de vue de l’énergie, les demanderaient .

On utilisera des conteneurs industriels, assurant la solidité parfaite en cas de séisme même de forte intensité, jumelés et opportunément pourvus de nouvelles technologies sur le plan des structures et des installations capables de garantir sur demande même l’accessibilité et l’autonomie aux personnes handicapées .

EQUIPE D’ENTREPRISES ET DE TECHONOLOGIES
La structure sera “intelligente” grâce à la combinaison parfaite d’une équipe interdisciplinaire et
de l’application d’une série de capteurs qui tiendront sous contrôle tous les paramètres physiques et environnementales des espaces à vivre, la radioactivité produite du radon, l’ensemble des paramètres biologiques des personnes vivant la maison afin qu’elles puissent se sentir « protagonistes » de leur vie tout en maitrisant constamment leurs habitudes quotidiennes ainsi que leurs activités de rééducation et récupération en relation aux différentes pathologies.
Tout cela donc à travers l’interaction entre le « focus » social de l’initiative et les applications de la technologie télématique expérimentées récemment comme par exemple le WASP .

OBJECTIFS STRATEGIQUES DELL’EU ET PORTEE DU PROJET
L’Union Européenne suit attentivement ces thèmes, extrêmement actuels, et qui deviendront des objectifs fondamentaux du Welfare de l’Union.

EXPO 2015 : VITRINE INTERNATIONALE POUR LA “WHITE HOME”
La vitrine de l’EXPO ainsi que toutes les manifestations nationales et internationales pour la promotion et l’actualisation de la WHITE ECONOMY représenteront l’occasion pour des débats, des séminaires des démonstrations du projet.

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Planimetria container ed edilizia ecosostenibile

COLLABORATEURS

- Vittorio Aliprandi (Directeur Général VSA GROUP);
- Mariangela Bonizzoni (Arts Graphiques et Communication);
- Giacomo Carone (Directeur Général REM-NG);
- Francesco Cultrera ( Décorateur );
- Michele Ferro (Direction ABCert);
- Danilo Filippini Directeur Général (Mapel Trading SA );
- Giampaolo Giuliani (Directeur Général Fondazione G.Giuliani);
- Vito Lavanga ( Docteur en physique et chimie);
- Marco Novelli (Ingénieur Nomec srl);
- Antonio Trento ( Technicien ICT );
- Roberto Tocci ( Architecte).

ORGANISME PROMOTEUR – SSSURL – Scuola Superiore di Studi Universitari e di Ricerca – Leonardo da Vinci

PROJETS ET CRÉATIONS – “ti group” – Cabinet Architecture Urbanistique – Arch. Roberto Tocci

Information supplémentaires

1. Centre de compétence apte à dérouler activité de vulgarisation et de renseignement dans le secteur des secours, ainsi que de donner un support professionnel personnalisé aux gens handicapés, à leurs membres de la famille et aux opérateurs qui les ont en charge au moment d’affronter les perspectives d’autonomie ou d’amélioration de la qualité de vie qu’ils peuvent bénéficier de l’usage des secours.”
2. Radio-identification de l’anglais « radio frequency identification »
3. Communication entre dispositifs sans fils accessibles à tous de l’anglais Wireless Accessible Sensor Populations.

Certification Halal

Certification Halal

ORIGINE DU MOT Ḥalāl

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Le terme Ḥalāl (حلال, ḥalāl, halaal) est un mot d’origine arabe qui signifie “permis”
Dans la langue arabe on utilise le terme pour classer tout ce qui, selon l’Islam, est permis en opposition à ce qui est défendu.
On applique ce concept de base au comportement, à la façon de parler, à l’habillement , à la conduite et aux habitudes concernant l’alimentation.
Dans le monde occidental le mot renvoie aux aliments préparés de manière acceptable selon le règles de la loi islamique.
Dans le monde musulman il n’y a pas toujours la même façon d’interpréter le mot « halal » de part des différentes régions ou communautés islamiques.
En abordant le thème, les personnes adhérant à l’application de la philosophie à la nourriture, soutiennent qu’on peut définir « halal » tout ce qui ne comporte pas une substance défendue et si la viande a été abattue selon les recommandations de la tradition et du rite islamique, indiquées dans la Sounnah connues sous le nom de dhabiha.

Le rite prévoit que les animaux soient conscients au moment de leur abattage qui doit se faire découpant la trachée et l’œsophage et la conséquente perte complète du sang.
C’est l’interprétation de l’halal la plus stricte et même une façon de penser très fréquente auprès des Musulmans du moment qui correspond aux prescriptions de l’Islam.
Il est évident que la question de la nourriture intéresse un aspect fondamental et important dans la Shari°ah islamique.

COMMENT ON FAIT LE CLASSEMENT DE LA NOURRITURE SELON LES PRINCIPES Ḥalāl

On peut classer la nourriture en deux groupes principaux:

PLANTES, FRUITS, VEGETALES, SEMENCES
On peut les consommer tous pour se nourrir sauf ceux qui contiennent des substances dangereuses pour l’être humain (poison , substances narcotiques)

ETRES VIVANTSstrong>

On peut les classer en trois catégories:

a) êtres qui vivent dans l’eau;

b) êtres qui vivent sur la terre;

c) êtres qui peuvent voler comme les oiseaux.

ETRES AQUATIQUES
Il est permis (ĥalāl) de se nourrir avec tous les poissons ayant des écailles comme : truites, saumons, brochets, rougets, cabillauds, mulets, carpes, merlans, anchois, harengs, bars, mérous, thons, brèmes de mer, dorades, soles, sardines, crevettes, écrevisses.
On considère illicite d’autres créatures du monde marin, comme celles qui suivent : tortues, baleines , requins, crabes, homards, langoustes, anguilles, murènes, espadons, turbots, raies, pieuvres blanches, calmars, moules, palourdes et huitres, langoustines et d’autres fruits de mer.
Afin qu’on puisse la considérer ĥalāl, c’est-à-dire comestible, on doit enlever la créature aquatique de l’eau encore vivante, tandis que la méthode de pêche n’a pas d’importance. On considère les œufs en fonction de la licéité du poisson en question.

ETRES TERRESTRES
Cette catégorie comprend tous les animaux qui vivent sur la terre.
Parmi les animaux domestiques, on considère licites :vaches, chameaux , chèvres, brebis , tous ces animaux ont le sabot divisé en deux, c’est-à-dire ce sont des animaux bi-ongulés.
Parmi les animaux sauvages, c’est-à-dire ceux qui ne sont pas élevés, on considère licites : vaches sauvages, brebis de montagne, gazelles moutons, cerfs tandis qu’on déconseille(makrush) la consommation de la viande d’âne, de mule , de cheval.

Au contraire il est interdit de se nourrir d’animaux :
• Qui ont des pattes ou des dents canines comme : lapins, chiens, singes, éléphants et, d’après les versets du Coran, le porc
• Comme les reptiles , les serpents, les tortues
• Comme les insectes, les mouches ou les parasites, tandis que les sauterelles sont licites

OISEAUX

Il est permis de manger les êtres au corps couvert de plumes qui volent ou les oiseaux pas de proie (c’est-à-dire ceux qui n’ont pas de griffes).Au –delà de ces règles de classement il y a d’autres critères qu’on ne prend pas en considération, pourtant, pour simplifier, on peut dire que :
• Oiseaux comme : dindes, coqs, poules, oies, chapons, canards, perdrix, pintades, cailles, pigeons, bécasses, alouettes, autruches, faisans, grives et petits oiseaux sont permis donc ĥalāl
• Oiseaux de proie comme faucons, vautours, aigles, corneilles , corbeaux, paons, chauves-souris et leurs œufs sont interdits tandis que cygne , hirondelle et huppe sont déconseillés

L’ABATTAGE

Afin que les animaux puissent être consommés, il est important que l’abattage soit soumis aux indications du rite islamique qui prévoient la coupe simultanée de la jugulaire, de la carotide et de la trachée de l’animal utilisant un couteau tranchant.
Les conditions pour un abattage correct sont :
• la personne chargée de l’action doit être musulman et connaitre ce qui est permis ou défendu
• l’instrument à utiliser pour l’abattage doit être de préférence en fer
• au moment de l’abattage le museau de l’animal doit être tourné vers la Sainte Ka’baa
• la personne chargée de l’abattage devra prononcer le nom saint de Allah
• Il faut qu’un flux normal de sang jaillisse de l’animal
• Au moment de l’abattage l’animal doit être vivant et en bonne santé

BOISSONS ALCOLISEES ET JEUX DE HASARD

Il est interdit de consommer les boissons alcoolisées, même en faible quantité, de participer à la production des boissons, de les distribuer ou de les commercialiser puisque la consommation de l’alcool réduit ou annule la capacité de rationalisation de l’individu, la caractéristique distinctive la plus importante par rapport au monde animal. Les boissons alcoolisées encourageraient en plus des comportement impurs. Même le jeu de hasard est interdit.

CERTIFICATION HALAL, POURQUOI EST-ELLE IMPORTANTE ?

La certification halal est indispensable pour toutes les entreprises italiennes qui souhaitent exporter leurs produits vers d’autres pays où les consommateurs adhèrent à l’Islam et suivent les normes et les règles prévues concernant la licéité des aliments ou la façon avec laquelle l’animal est abattu selon la tradition islamique dans le domaine des processus de production , c’est-à-dire l’ « islamically correct ».
Si on considère que les populations appartenant à la religion islamique sont presque deux milliards
dans le monde, dont deux millions en Italie et vingt-cinq millions en Europe, et d’après les prévisions des professionnels ils atteindront soixante –dix en 2025, le potentiel de ce choix est immédiatement évident.
La certification est indispensable et pour l’exportation des animaux abattus, bovins et d’autres animaux permis, et ,également, pour les aliments qui peuvent contenir même des traces de produits dérivant d’animaux abattus ; par conséquence il y a une procédure et une liste d’aliments pour lesquels on demande la certification Halal et d’autres pour lesquels elle n’est pas prévue.

Halal Italia e Halal Italy ce sont deux centres de certification pour les produits d’excellence du “made in Italy” conformes aux règles de licéité (halal)dans les secteurs agro-alimentaire, sanitaire, cosmétique, pharmaceutique, de l’assurance et de la finance.
On ajoute souvent la certification à des procédures déjà mises en œuvre comme ISO et HACCP, en effet la certification Halal prend en considération la filière du produit et des normes d’ hygiène et de sureté pour garantir au consommateur final de GDO ou de la distribution, musulman ou pas, un produit de haute qualité répondant à un niveau élevé de qualité.

POUR DES INFORMATIONS CONCERNANT LES PRATIQUES DE CERTIFICATION HALAL OU POUR UNE CONSULTATION GRATUITE POSEZ UNE QUESTION DANS LA SECTION « LE SPECIALISTE REPOND » OU CONTACTEZ –NOUS PAR MAIL AU LIEN CI-DESSOUS

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Acheteur, Importateur ou Distributeur d’Aliments et Boissons des pays de l’UE ou extérieurs à l’UE

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NOS OFFRES DE PRODUITS AGROLAIMENTAIRES FOOD AND BEVERAGE MADE IN ITALY

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Pour des ACHETEURS, des IMPORTATEURS ou des DISTRIBUTEURS LISTE d’Aliments et Boissons

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QUELQUES EXEMPLES DE PRODUITS DANS LA LISTE:

ARGENTINE
- Viande en boîte et produits prêts-à-manger ;
- Lait en poudre ;
- Légumes : haricots et lentilles, etc. ;
- Huile de tournesol ;

AUSTRALIE
- Fromages à pâte molle, demi affinés ou affinés ;
- Lait en poudre de toutes les typologies ;

BÉNIN
- Soja : graines de soja de culture traditionnelle, directement chez les agriculteurs de Cotonou (Bénin), qualité excellente ; 3000 tonnes métriques disponibles ;

BRÉSIL
- Café arabica ;
- Viande en boîte et plats cuisinés ;
- Lait en poudre ;
- Jus de fruits de différentes typologies, concentrés et congelés ;
- Thon, sardines, maquereaux ;

CHINE
- Fruits et Légumes : en boîtes et en bocaux ;
- Légumes : lentilles, haricots de toutes les typologies ;
- Concentré de tomate ; échelle de Brix : 22-24%, 28-30%, 36-38% ; prix très concurrentiels ;

ÉGYPTE
- Pâte de farine : indiqué pour les pays africains ;

FRANCE
- Huile de tournesol
- Vins : vaste gamme de vins rouges, blancs et Champagne authentique de France ;
- Spiritueux : vodka ;

INDE
- Légumes ;
- Huile d’olive ;
- Riz ;
- Spiritueux : whisky, vodka, rhum, gin ;

INDONÉSIE
- Thé ;
- Miel ;
- Café d’excellente qualité ;

IRAN
- Safran traditionnel en pistils de première qualité, prix excellent, directement chez le producteur ;
- Pistaches ;
- Huile ;

ITALIE
- Eaux minéraux d’excellente qualité ;
- Confitures et marmelades ;
- Farine + semoule ;
- Fromages ;
- Fruits et légumes : en boîtes ou en bocaux ;
- Mozzarella (aussi congelée) ;
- Pâte : 100% semoule de blé dur ;
- Grignon d’olive, huile d’olive, huile d’olive vierge extra ;
- Tomates et pelées en boîte, purée de tomates ;
- Riz ;
- Vins : Lambrusco, autres vins économiques, prosecco, vins de qualité et de valeur ;

MALAISIE
- Huile de palme ;

MAROC
- Huile d’Argan BIO Certifié USDA, ECOCERT et produits cosmétiques ;
- Figues de Barbarie biologiques ;
- Huile de graines ;
- Huile de sésame ;
- Huile d’amande ;
- Huile de cumin noir ;
- Différents types d’Huiles essentielles ;
- Thon, sardines, maquereaux ;
- Safran BIO biologique certifié au meilleur prix de marché, directement chez le producteur ;

MAURICE
- Spiritueux : whisky, rhum, gin ;

MADAGASCAR
- Vanille ;

PAKISTAN
- Riz Basmati : riz super Basmati blanc (pur) ; riz Basmati blanc (mixte 1) ; riz Basmati blanc (mixte 2)
- Pignons ;

ESPAGNE
- Grignon d’olive, huile d’olive pure et huile d’olive vierge extra ;
- Vins : différents types de vins rouges, blancs, rosés, de table et vins de qualité ;
- Spiritueux : whisky, vodka, rhum, gin ;

THAÏLANDE
- Riz ;
- Jus de fruits concentrés ;
- Sardines, thon, maquereaux ;

TUNISIE
- Grignon d’olive, huile d’olive pure et huile d’olive vierge extra ;

TURQUIE
- Farine + semoule pour desserts, pizza, pain, et semoule pour la fabrication de pâtes alimentaires ;
- Légumes : haricots, lentilles, etc.
- Huile de tournesol : grandes quantités à des bons prix ;
- Pâte : 100% semoule de blé dur ;
- Grignon d’olive, huile d’olive pure et huile d’olive vierge extra ;

UKRAINE
- Huile de tournesol ;

VIÊT NAM
- Café robusta ;
- Riz ;
- Jus de fruits concentrés et congelés ;

POUR PLUS D’INFORMATIONS AU SUJET DU CATALOGUE COMMERCE D’ALIMENTS ET BOISSONS, POUR EXPRIMER VOTRE INTÉRÊT À IMPORTER OU DISTRIBUER DES PRODUITS D’ORIGINE DES PAYS DE L’UE OU EXTÉRIEUR À L’UE OU POUR UNE CONSULTATION GRATUITE ÉCRIVEZ-NOUS UNE QUESTION DANS LA SECTION UN EXPERT RÉPOND OU CONTACTEZ-NOUS PAR MAIL EN CLIQUANT SUR LE LIEN EN BAS

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